Dirección de proyectos industriales · jefe de proyecto externo
Dirigimos proyectos industriales con método PMP: alcance, plan, proveedores, riesgos y cierre. Sin nómina, sin proveedor detrás y con la ayuda pública integrada en el plan desde el primer día. Contratas una bolsa de horas y la usas cuando el proyecto lo necesita.
Bolsas de 20 y 100 horas. Desde 1.600 €. Sin permanencia.
Por qué un director de proyecto externo
En una pyme industrial el proyecto recae en alguien que ya tiene un trabajo: el responsable de producción, el de calidad, el gerente. El proveedor acaba marcando alcance y plazos. Y la subvención, que dependía de ese plan, se resiente.
Un jefe de proyecto senior en plantilla es un coste fijo todo el año, y no tienes proyecto para todo el año. Aquí pagas las horas que el proyecto consume, y nada más.
No vendemos ni instalamos tecnología. Pedimos ofertas comparables, elegimos contigo y exigimos al proveedor lo que firmó. Nuestro único cliente eres tú.
Dirección con experiencia de CIO y COO industrial, implantaciones de SAP y MES en Europa, EE. UU., China y México, y más de 250 proyectos dirigidos. Para 20 horas al mes, no para 1.800.
Hitos, partidas y evidencias de la ayuda son parte del cronograma, no un trámite aparte. Cada cambio se comunica al organismo antes de hacerlo: es la forma de reducir el riesgo de minoración o reintegro.
Cómo dirigimos · método PMP
Seguimos el estándar del PMI (PMBOK): el mismo marco que exigen los grandes grupos industriales, adaptado al tamaño de una pyme. Nada de carpetas de 200 páginas: un plan de una página, un comité al mes y un cuadro de mando que el gerente entiende en dos minutos. La curva lo explica: al principio puedes cambiarlo todo y cuesta poco; al final, cualquier cambio cuesta una fortuna y puede obligarte a devolver la ayuda. Pasa por cada fase.
Alcance detallado, cronograma, presupuesto por partida, riesgos, plan de compras y de comunicación.
Saltársela. En una pyme se pasa de la idea al pedido en un mes: el proveedor escribe el alcance, y quien escribe el alcance manda.
↯ Memoria y proyecto real que no coinciden: facturas que luego no se aceptan.
Reparto orientativo de una bolsa de 100 horas. Se paga sobre todo planificación y control: ahí está el valor.
Cómo cobramos
Un proyecto no necesita las mismas horas todos los meses: muchas al planificar y al poner en marcha, pocas en medio. Por eso no cobramos una cuota fija. Compras una bolsa, cada mes recibes el detalle de horas y, cuando se acaba, decides si renuevas.
Para arrancar bien o acompañar ligero
Acta de constitución, plan de una página, pliego y comparativa de ofertas. O un comité mensual durante un semestre.
Empezar con 20 horasLa habitual: un proyecto completo
Dirección de un proyecto de 9–12 meses: planificación, selección de proveedor, comités mensuales, control de cambios, puesta en marcha y cierre. Lo que necesita un MES, una línea nueva o un ERP.
Pedir propuesta¿Más de 100 horas o varios proyectos a la vez? Propuesta a medida, con el mismo precio hora o mejor.
Proyectos que dirigimos
Preguntas frecuentes
Primera reunión · sin coste
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