Captura en máquina
Conexión directa de las máquinas y terminales en cada puesto para registrar producción y paradas con su causa.
Proyecto tipo · Encaja en Fast Track Innobideak
Implantación de MES y trazabilidad en una planta de automoción
Cómo pasar de los partes en papel a datos de planta en tiempo real en 12 meses, con hasta el 50% financiado y un proyecto dirigido de principio a fin.
Solicita un diagnóstico162.500 €
Presupuesto elegible
81.250 €
Ayuda estimada (50%)
12 meses
Ejecución
+8 puntos
OEE objetivo
Proyecto ilustrativo. Las cifras son orientativas y la ayuda final depende de la evaluación de SPRI.
El reto
El punto de partida
Un fabricante de componentes de automoción de 90 personas en Gipuzkoa, con tres líneas de mecanizado y montaje. La producción se registra en papel y se pasa al ERP al día siguiente. Cuando un cliente pide la trazabilidad de un lote, reconstruirla cuesta días.
Lo que no funciona
- Nadie conoce el OEE real: se estima una vez al mes con datos incompletos.
- Las paradas se registran a mano y casi nunca con su causa.
- La trazabilidad por lote depende de papeles archivados.
- Los clientes de automoción exigen trazabilidad completa para renovar pedidos.
La solución
El proyecto
Implantar un MES conectado a las máquinas y al ERP, que registre producción, paradas y calidad en tiempo real y asocie cada pieza a su lote de materia prima.
Trazabilidad por lote
Cada orden y cada pieza vinculadas a su lote, operario y parámetros.
OEE en tiempo real
Disponibilidad, rendimiento y calidad por línea, turno y máquina.
Integración con el ERP
Órdenes que bajan del ERP y consumos que suben solos, sin volver a teclear.
Encaje en el programa
Por qué encaja en Fast Track Innobideak
Es un proyecto de la línea 1, tipo incorporación de tecnologías: integra una solución tecnológica que cambia de forma significativa el proceso productivo.
| Requisito | Cómo lo cumple |
|---|---|
| Pyme con centro industrial en Euskadi | 90 personas, planta en Gipuzkoa |
| Sector estratégico | Componentes de automoción (Irabazi) |
| Innovación significativa | Pasa de registro en papel a datos en tiempo real y trazabilidad completa |
| Presupuesto mínimo de 50.000 € | 162.500 € |
| Personal propio en el proyecto | 40.000 € de producción, calidad e IT |
| Subcontratación máxima del 75% | 70% |
| Inicio tras la solicitud | El proyecto arranca después de presentar la solicitud |
| Tres ofertas | Selección del proveedor de MES entre tres ofertas |
Cifras orientativas
Presupuesto y ayuda
| Concepto | Importe |
|---|---|
| Personal interno (producción, calidad, IT) | 40.000 € |
| Costes indirectos (15% del personal) | 6.000 € |
| Implantación y licencias del MES | 95.000 € |
| Pasarelas y terminales de planta (amortización durante el proyecto) | 2.000 € |
| Asesoramiento y dirección técnica del proyecto | 18.000 € |
| Auditoría de la cuenta justificativa | 1.500 € |
| Total elegible | 162.500 € |
| Ayuda estimada (50%) | 81.250 € |
SPRI adelanta el 60% de la ayuda tras la concesión y paga el resto con la justificación aprobada. La dirección técnica del proyecto puede ser gasto elegible como asesoramiento y apoyo a la innovación; debe confirmarse con SPRI para cada proyecto. La tramitación de la ayuda no es elegible. Los equipos solo cuentan por su amortización durante el proyecto.
Dirección integral
Cómo dirigimos el proyecto
Un MES falla por las personas y los datos, no por el software. Por eso la dirección empieza antes de pedir la ayuda y termina cuando SPRI paga el último euro.
Fases y calendario
| Cuándo | Fase | Entregables |
|---|---|---|
| Antes de la solicitud · 2 semanas | Diagnóstico | Mapa de procesos, auditoría de conectividad de máquinas, caso de negocio |
| Antes de la solicitud · 4–6 semanas | Planificación y selección | Pliego funcional, tres ofertas comparadas, plan de proyecto y presupuesto |
| Meses 1–2 | Diseño | Diseño funcional, integración con el ERP, saneamiento de datos maestros |
| Meses 3–6 | Construcción | Configuración del MES, conexión de máquinas, terminales en planta, pruebas |
| Meses 7–8 | Piloto | Arranque en la línea 1, ajustes y formación de usuarios clave |
| Meses 9–11 | Despliegue | Extensión a las líneas 2 y 3, formación por turnos, estabilización |
| Mes 12 + 2 meses | Cierre y justificación | Acta de aceptación, cuenta justificativa, informe de auditor |
Gobierno del proyecto
- Comité de dirección mensual con gerencia, producción, proveedor y Kude: avance, riesgos, decisiones y cambios.
- Seguimiento operativo semanal con el equipo del proyecto.
- Usuarios clave por turno, responsables de validar y formar a sus compañeros.
- Estado, hitos, riesgos y documentación visibles en todo momento en la plataforma de Kude.
Evidencias para la justificación, desde el primer día
- Partes horarios mensuales firmados del personal interno imputado.
- Actas de comité y entregables de cada fase.
- Tres ofertas y memoria de selección del proveedor.
- Facturas con el concepto detallado y pagadas dentro de plazo.
- Publicidad de la financiación de SPRI en la documentación del proyecto.
Riesgos y cómo los controlamos
| Riesgo | Cómo lo controlamos |
|---|---|
| Datos maestros incompletos en el ERP | Saneamiento de rutas y referencias en los meses 1–2, antes de configurar |
| Máquinas antiguas sin conexión | Auditoría de conectividad en el diagnóstico y pasarelas IoT donde haga falta |
| Rechazo de los operarios | Usuarios clave por turno, formación en planta y piloto en una sola línea |
| Retraso del proveedor | Hitos contractuales con pagos ligados a entregables |
| Cambios de alcance | Cualquier cambio se solicita a SPRI antes de aplicarlo |
Indicadores
| Indicador | Antes | Objetivo |
|---|---|---|
| OEE | Estimado una vez al mes | Real por turno, +8 puntos |
| Órdenes con trazabilidad completa | Parcial y en papel | 100% |
| Respuesta a una consulta de trazabilidad | 2–3 días | Menos de 10 minutos |
| Partes en papel | Todos | Ninguno |
Resultados
Qué consigue la empresa
- Datos de producción fiables en tiempo real para decidir cada día.
- Trazabilidad por lote que exigen los clientes de automoción.
- Paradas registradas con su causa para atacar las más costosas.
- Un proyecto justificado sin sorpresas y la ayuda cobrada completa.
Dudas habituales
Preguntas frecuentes
¿Tienes un proyecto de MES en mente?
Te decimos si encaja en Fast Track Innobideak u otra ayuda, cuánto podrías conseguir y cómo lo dirigiríamos.
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